شرکت کیش اتاکوبا با هر شرکتی که قرار است  در پروژه ای به توافق برسد. موضوعاتی از قبیل زمان‌بندی،هزینه و کیفیت می‌تواند از جمله موارد توافق باشد.

در این بخش فرض‌ها، ملزومات و موانع رسیدن به محصول و خروجی، طراحی و بررسی می‌شود. در این مرحله وارد جزئیات می‌شویم. هدف اصلی پیدا کردن راهی برای به کارگیری منابع است.
همه ما می‌دانیم قدم گذاشتن در هر راهی موانع و مشکلات خود را دارد. شناسایی موانع وریسک‌های احتمالی در انجام پروژه نیز یکی دیگر از کارهایی است که در برنامه‌ریزی انجام می‌دهیم. پس از شناسایی مشکلات باید راه حل‌هایی برای رفع آن‌ها انتخاب شود تا در مواقع نیاز به کار گرفته شوند.

در این مرحله تمام نقشه‌ها را با توجه به منابع و محدودیت‌ها اجرایی می‌کنیم

هر پروژه باید از دو جنبه کنترل میشود؛ یکی نحوه و روند اجرا و دیگری نظارت بر بحث مالی پروژه. هر گونه تناقض میان اجرا و برنامه باید بررسی شود. پس از یافتن مشکل، گروه برنامه‌ریزی باید دوباره وارد عمل شده، مشکل را ریشه‌یابی کنند و برای حل آن راهکار ارائه دهند. در قدم بعد پس از طراحی و برنامه‌ریزی مجدد، گروه اجرایی موظف است که برنامه جدید را اجرا کند.

در انتها زمانی که تمام وظایف به اتمام رسید و محصول مورد نظر به دست آمد محصول به شخص سفارش دهنده تحویل داده می شود